Plan stratégique 2026-2029
Faire grandir nos camps, diversifier notre avenir
Le Noyau Éducation grandit. Cette année, nos camps de science citoyenne accueillent des jeunes de 8 à 13 ans sur plusieurs sites, de la rivière aux Brochets au Musée Missisquoi, dans une programmation bilingue appuyée par le Lake Champlain Basin Program et les trousses pédagogiques de Water Rangers. Pour soutenir cette croissance à long terme, le conseil d'administration a entamé un véritable travail de planification stratégique pour 2026-2029, et nous voulons vous en partager les grandes lignes.
Comment nous avons bâti ce plan
Ce travail de réflexion stratégique n'aurait pas été possible sans le soutien de la subvention opérationnelle du Lake Champlain Basin Program, qui nous a donné l'espace et les ressources pour ralentir et réfléchir collectivement à l'avenir de l'organisme, plutôt que de simplement réagir d'une saison à l'autre. Le conseil d'administration s'est réuni à plusieurs reprises pour ce travail : non pas pour recevoir une réponse déjà toute faite de la part de la direction, mais pour explorer ensemble les options, poser les questions difficiles et bâtir un consensus autour de nos priorités. Nous avons volontairement gardé ce groupe de travail restreint et diversifié, avec une place pour les voix des jeunes, afin que chacun se sente investi dans les décisions plutôt que simplement consulté après coup.
Notre intention n'est pas de fixer un plan rigide sur trois ans, mais de poser une fondation solide qui nous permettra ensuite d'évoluer, année après année, en restant fidèles à notre mission. Le conseil prévoit revisiter ce plan régulièrement, avec des rencontres prévues à l'automne pour faire le point collectivement après une pause estivale.
Élargir le soutien à nos camps
Notre priorité est de stabiliser nos camps afin que les familles puissent compter sur Le Noyau comme une option estivale fiable, accueillante pour tous les jeunes, qu'ils soient autistes, qu'ils vivent avec un TDAH, qu'ils soient surdoués ou qu'ils souhaitent simplement jouer et apprendre dans un cadre sécurisant. Cet été, le camp de science citoyenne mobilise une équipe complète, un curriculum sur trois semaines construit autour des paramètres de qualité de l'eau (pH, oxygène dissous, nitrates), et une présence sur plusieurs sites partenaires. Nous voulons aussi multiplier les occasions pour les familles et la communauté de venir vivre la ferme : journées portes ouvertes, marches le long de la rivière, fêtes des récoltes, repas communautaires et moments de jeu collectif, pour que le travail que nous faisons reste aussi un lieu de joie.
Diversifier nos sources de revenus
Pour assurer la stabilité financière de l'organisme, nous travaillons à diversifier nos revenus au-delà des seules subventions : adhésions, contributions à prix variable, partenariats locaux et événements communautaires.
Levée de fonds 2026
Notre toute première tentative de collecte de fonds aura lieu le 18 juillet 2026, en matinée, à la ferme Le Noyau : une visite de la ferme et une marche dans le labyrinthe, suivie d'un atelier de test de la qualité de l'eau et de création collective de bande dessinée en partenariat avec la Fiducie foncière du mont Pinacle. Cette visite est ouverte à toute la communauté, que vous puissiez contribuer financièrement ou non. Et si vous le pouvez, même 5 $ fait une différence.
À l'automne, le 30 octobre, nous organiserons un labyrinthe d'Halloween façon Zombie Seedz, animé par des bénévoles costumés, pour une soirée festive qui soutient aussi la mission des camps.
En novembre, un souper-spaghetti communautaire sera organisé par une église locale qui tient à soutenir spécifiquement le personnel qui travaille directement avec les enfants autistes du camp. Le Noyau participera à cet événement en contribuant de la nourriture, et ce sera l'occasion de faire découvrir le piment frire Jimmy Nardello ainsi que d'autres variétés rares et savoureuses issues de notre travail de conservation des semences.
Nous explorons également la mise en place d'un comité financier ouvert à tous les membres de l'organisme, chargé de repérer les subventions, d'épauler la rédaction de lettres aux donateurs et de soutenir le travail de financement de la direction générale.
Diversifier nos sources de revenus
Pour assurer la stabilité financière de l'organisme, nous travaillons à diversifier nos revenus au-delà des seules subventions : adhésions, contributions à prix variable, partenariats locaux et événements communautaires.
Notre partenariat avec la série Wander à Bedford
Grâce à la générosité de Graymont Mines, 16 jeunes participeront gratuitement à la série Wander pendant une année complète au parc Heritage de Bedford, en collaboration avec Canopeum, l'organisme à but non lucratif qui soutient la culture d'arbres et de semences indigènes. Ce lien avec Canopeum se reflète directement dans la programmation : les jeunes font pousser de vrais arbres indigènes, en plus de fabriquer des habitats pour la faune, de récupérer des matériaux et de créer à l'extérieur à travers le récit et le jeu. C'est exactement le genre de partenariat que nous souhaitons multiplier : des entreprises locales qui choisissent d'investir directement dans la jeunesse de leur communauté.
Vers 2029
À plus long terme, nous travaillons à bâtir une gouvernance plus collaborative et inspirée des modèles de gouvernance autochtones fondés sur la parenté et la réciprocité, à renforcer nos liens avec la communauté par des rencontres et des événements réguliers, et à déposer, d'ici 2029, une demande de subvention d'infrastructure pour construire un centre d'accueil et de transformation sur la ferme.